供應鏈管理項目（SRM）概要描述：

針對輪胎企業采購交付能力提升，構建輪胎制造業采購交付總成本最優模型，實現輪胎企業工廠內部供應鏈和外部供應鏈的敏捷化與快速響應，落地實施屬于供應鏈工廠內部物流和工廠外部物流執行與控制，以從供應鏈計劃出發對整個供應鏈全流程進行拆分；輪胎設備、部件、配件、原材料以及輪胎外部的物流活動都是結合輪胎企業的相應流程要求，關聯相關物流活動前后流程，對相關物流活動的合理性進行判斷、優化。
 
以輪胎市場訂單交付為出發點，通過交付能力指標評價體系（包括過程交付能力）進行監控，聯合財務指標進行綜合應對決策，對供應商布局、承運商布局、外倉選址、運輸路徑、供應鏈作業等工作進行優化。

以工廠生產訂單為出發點，通過工廠各工序高級生產排程任務分解下達， 評估工廠內部各工序部門物料（半部件、原材料）、設備（設備、備件、配件、工裝、模具）、人員（制造、運輸、協調）、工廠內部物流等工廠內部供應流程，解決小批次、多批量的拉動式生產供應需求，達到工廠總成本最優的目標。

供應鏈管理項目（SRM）成效目標：

供應鏈管理項目（SRM）4類決策算法模型：

供應鏈管理項目（SRM）系統藍圖：

供應鏈管理項目（SRM）主體流程圖：

供應鏈管理項目（SRM）系統間集成關聯圖：